为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实集团公司年中企业负责人会议，8月23-25日，中国煤科在武汉召开全面预算管理现场交流会暨工程项目、投资管理经验交流会，集团公司党委常委、总会计师赵寿森出席会议并讲话。

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会议强调，各单位要对标优秀，正视不足，改变思维方式，主动吸纳先进经验做法，深入推进业财融合，持续提升会计核算、全面预算管理水平，不断强化工程项目全周期管理、投资项目全过程管理。各单位要学以致用、贵在实干，促进持续提升，主要领导要强化顶层设计，亲自谋划，亲自部署，带头对标整改，分管领导要围绕中心服务大局，以项目和投资管理为中心，实现价值创造，切实解决设计与工程两张皮、业务与财务不相容、投资计划与实际执行不匹配的问题。

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会议要求，各单位要深入贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，以全面预算为引领，守正笃实，久久为功，全面提升工程项目与投资管理水平。一是转变工程项目管理“一个理念、两个认识”。立足企业发展，将工程项目管理“求生存”的理念转变“干事业”的理念；将传统项目和项目经理人的认识转变为项目是联系客户的纽带、项目经理是优秀营销人员的认识；二是提高对投资工作的思想认识，在日常工作中深化管理要求和措施，完善投资并购决策机制和流程，加强投资并购监督和管理，降低投资风险，做好投后管理；三是深入推进业财融合，持续提升会计核算、全面预算管理水平。各单位要自觉践行自觉践行会计行为准则，严格遵守会计人员“三坚三守”职业道德规范；要细化会计核算，提高分析应用水平，有效发挥支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险的功能作用。

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会上，集团公司表彰了2022年度财务报告先进单位，投资管理部做工程项目管理、投资管理工作部署和要求，武汉设计院、重庆设计院、南京设计院、西安研究院做了经验交流，天职国际会计师事务所开展境内外投资并购全流程实务培训，各单位围绕会议主题开展座谈交流。

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此次会议采用“现场+视频”的形式，集团公司资产财务部、投资管理部部门负责人及相关人员，二级单位分管财务、工程项目、投资管理的公司领导及相关人员在主会场参会。其他二级单位相关同志在分会场参会。

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