春日的豫东大地正从寒冬中苏醒。3月27日凌晨3点半，伴随着一声汽笛长鸣，23节车厢、满载1500余吨的运煤列车在新桥煤矿铁路装车站整装待发。

在当前煤炭市场形势下，这样的运销场景着实让人眼前一亮。这份成绩背后，正是该矿按照两级公司关于在煤炭板块开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动部署要求，以产、洗、销三“链”齐舞，奏响“热辣滚烫”的“春之序曲”。

“五转一化”首先成为该矿经营创效的一个关键词。

什么是“五转一化”？该矿企管科副科长王萌向笔者解释：“简单地说，就是生产围绕采煤转、采煤围绕洗煤转、洗煤围绕销售转、销售围绕市场转、市场围绕效益转，最终实现煤炭产品综合效益最大化。”

生产源头是矿井的“效益活水”，也决定着洗选质效。3月27日夜班，在该矿21106综采工作面，采煤机滚筒正将煤炭从煤壁上剥离下来，综采准备队队长丘富旺从远处目不转睛地关注着。

“我们根据煤层厚度变化情况及时调整采高，减少割矸量，从源头做实‘控矸、控水、控杂’煤质管理，让煤炭‘颗粒归仓’。”丘富旺告诉笔者，他们紧盯目标任务，合理调配作业时间，每天的产量稳定在3刀半左右，有信心实现一季度“开门红”。

原煤提质，精煤增效。在保证原煤生产的同时，如何让“乌金”变“黄金”？

“矿井每吨精煤平均比末原煤产品多卖400元以上，效益很是喜人。”该矿选煤厂厂长张卡算了一笔效益账，“精煤产出提高1个百分点，矿井一年创收数百万元。”

针对当前市场形势和矿井生产实际，该矿盯住精煤产品创效源头，充分发挥洗选“聚宝盆”作用，推行“极限控制法”，精准控制产品关键指标，月增效近300万元；优化洗选系统工艺，末精煤产率大幅提高，年增效上千万元；启动块煤破碎项目，推进重介洗选改造，朝着全入洗生产模式迈进。

走进该矿选煤厂主厂房，崭新的设备映入眼帘。选煤厂党支部书记徐世辉捧着“豫永喷吹煤”高兴地说：“瞧，乌黑锃亮真喜人。这些都是技改后洗选出来的‘金’疙瘩。”

生产出优质的商品煤，还要为其找到“好婆家”。该矿煤炭销售管理人员孟战永为了寻找销售渠道，连日来，他每天至少接打30通电话。

“我们及时与销售、运输单位沟通，挖掘潜在客户，同时，根据市场需求科学调整产品结构，生产适销对路的产品。”孟战永说。

该矿还建立了煤炭发运情况日监测、日调度、日报告制度，采取“汽车地销+火车外运”双运输方式，开辟发运“绿色通道”，确保“车不等煤”“煤不等车”。

“我们在煤炭产量、质量计划的基础上挖掘潜力，制定了《新桥煤矿2024年提质增效活动实施方案》，努力实现经济效益最大化。”该矿副矿长薛春雷表示。

连日来，该矿最大化装车外运，截至3月26日，今年商品煤发运量累计超过47万吨，市场占有率持续提升。