机关部室压减55% 人员精简四成
冀中股份公司机关机构改革全面完成
组织部与人力资源部等职能相近部室，合并；
非煤、去产能等职能相近部室，归类；
生产部运输管理职能划归机电部，交叉管理职能，重组；
……
7月6日，冀中股份公司党委常委会研究通过机关机构设置及人员调整方案；7月10日，公司董事会研究通过。机关部室由现在的45个压减为20个，压减比例高达55%，机关总人数也直接减少243人，精简人员四成。备受关注的冀中股份“机关机构改革”正式揭开了神秘面纱。
与以往改革不同的是，本次机构改革力度之大、涉及部门之多、速度之快，在公司历史上前所未有。
这次机关机构改革的目的，不仅仅在于减少多少部门，少了多少人员，更重要的是需理清职能，理顺关系，减少交叉，提高效率。
之前，公司机关部室存在机构设置臃肿、过多过细、部门职责重叠交叉等现象，造成职责不清、人浮于事、内耗增多、效率低下等问题，制约了企业的高质量发展。
改革是冀中股份公司生存发展的必由之路。赵兵文董事长一上任，便就机构改革提出明确要求。以机关机构改革为突破口，一场改革攻坚战在冀中股份公司正式打响。
按照冀中能源集团关于瘦身减负、机构改革等有关要求，本着精干高效、优化职能、提高管理的有效性的原则，冀中股份公司从顶层设计着手，制定改革整体方案。职能相近、职能交叉、临时性办事机构等部室整合撤并工作全部完成，人员全部到位。
