连日来，新组建成立的山东能源集团积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。

按照2019年数据测算，联合重组后的新山东能源集团煤炭产量超过2.9亿吨，居国内煤炭企业第2位、全球煤炭企业第5位；营业收入超6300亿元，占山东省属企业的44.5%；利润总额达245亿元，占山东省属企业的33.7%；资产总额6300亿元。

“企业联合重组，不是简单的‘1+1’，不能简单堆大堆，也不能拉郎配。”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍，必须充分借鉴世界500强企业先进经验，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2乘数效应、倍增效应。

为确保联合重组期间工作有序衔接，解决好安全工作、职工队伍、生产经营稳定难题，山东能源集团明确联合重组过渡期“一个党委班子、两个经理班子”成员临时分工，提出保持目标任务、职责要求、制度措施、考核政策“四个不变”，严格“严守安全信访稳定红线”“严把投资项目审批”等“八项纪律”。

山东能源集团成立了联合重组业务、组织人事、党建、安全生产等12个工作专班，明确开展现场调研办公等6项重点工作，逐项制定任务清单、工作清单、责任清单，实行专人负责，每周调度、闭环管理。领导班子成员率先作出不干预物资采购招投标、不插手工程项目建设等“八不承诺”，做到带头增强政治意识顾大局等“五个带头”，层层压实，确保责任落实全覆盖、衔接无空档。

山东能源集团相继召开了领导干部会议、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会议，统一思想、凝聚共识。

山东能源集团着力打造“忠诚+担当”“智慧+汗水”集团总部，要求总部机关人员发挥联合重组进程中服务全局、协调各方的作用，开展争创“事业为重、团结协作”等“五个表率”活动，确保各项决策部署直达基层、落地见效。

聚焦山东省能源产业的国有资本投资公司的定位，山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系”，深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同”，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业”，着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

李希勇表示，下一步，山东能源集将全力全速推进联合重组，年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作。