机电信息中心经理刘喜在汇报中指出，2023年公司信息化、智能化工作在公司党委的坚强领导下，紧紧围绕工艺优化、效率提升、安全生产，不断进行自主研发与产业链协同合作，扎实开展网络高效化、生产智能化、管理智慧化、数据标准化“四化”建设，已高分通过自治区和集团智能化中级验收，多项成果达到行业领先水平。

5G专网全面覆盖：建成覆盖全矿区的5G通信网络，网络延时小于18ms，接入14个智能化业务系统。

网络布局全方位优化：采用新一代网络切片技术，建成万兆工控环网。

网络安全防护持续升级：搭建基于白名单的网络安全纵深防御体系，定期开展安全审计、漏洞扫描工作。

网信考核创历史新高：得分5.97分（满分5分、加分项1分），加分项首次达到1分封顶。

创新创效大赛斩获佳绩：《ERP设备模块与自建系统的深度集成应用》获三等奖、《采煤系统无人化智能生产系统》和《能耗动态监测及碳排放强度管控方案》获优秀奖。

操作无人化达到行业领先。无人驾驶卡车在行业内率先实现安全员下车运行，平均效率达到有人驾驶的85%；智能无人装车站已完成自动快速定量装车智能化改造；无人值守全自动破碎站已初步建成，三座破碎站同时运行仅需1人监护；智能巡检机器人已完成6台安装；电铲、推土机已实现远程操控功能。

维修智能化全面优化。维修中心升级电铲远程智能健康诊断平台、建成220T卡车实时监测分析预警系统、工程机械发动机故障预警系统；储运中心建成设备健康状态在线监测与诊断系统，实现主要设备的实时监控、故障预警和预测性维护，为设备的安全、高效、稳定运行提供了有力保障。

运行可视化全面铺开。露天矿整合卡车智能调度系统、安全辅助系统、疏干集控系统；储运中心完成智能集控系统升级，实现业务数据化、数据可视化，为生产运营提供直观清晰的决策信息。

建成智慧督办系统、绩效考核系统、飞镖项目管理系统，跟踪重点项目进度，推进督办事项落地，完善绩效考核流程，提升公司管理工作智慧化水平。实施创新创效大赛优秀项目《设备状态监测与ERP各模块数据联动》，对接设备运行指标和配件库存数据，实现设备预知维修、物资库存定额生成、物资库存预警、配件计划的辅助提报，降低配件库存，为经营决策和降本增效提供技术支撑。

建设高效的数据融合系统，打破信息交互壁垒，促进数据跨系统、跨应用、跨领域流动，接入28个子系统，实现全域数据汇聚、存储、治理、应用，构建公司全局数据视图，为各项决策提供有力依据。

2024年是公司推进信息化、智能化建设的重要一年，要坚定“2024年建成高级智能矿山”的目标不动摇，在生产智能化全面实施、网络（平台）可靠高效运行、管理智慧化提效提质、数据标准加速推进、人才培养全面开展五方面发力破局。

持续推进无人驾驶卡车改造，锚定24年完成35台卡车改造，实现无人驾驶卡车占比达到55%的目标，加快改造进度，加大编组测试运行力度，将运行效率提升至90%以上，确保各项考核指标处于集团领先水平。

奋力推进电铲自动装载，攻克连续挖掘技术、破解自主行走难题，力争实现全国首台电铲自动装载的目标。

全速推进智能无人装车系统建设，严格按照《智能无人装车系统建设指南》高级标准的要求，24年完成项目建设的全部工作，在行业内树立标杆。

建立“无人机+”融合应用模式，为边坡探测、远程监控、安全巡查、采场测绘打造空中“千里眼”，完善可视化监测手段、消除重点区域运维巡检盲区，提升安全应急响应速度。

搭建供配电智能管控平台，加强供配电系统智能预警分析、故障自动定位和故障快速隔离等功能的建设，保障供配电系统安全稳定运行。

全力强化网络安全管控，筑牢网络安全屏障。完善白名单项目防护策略，建设网络设备运维平台，强化互联网监管力度，严查违规互联网应用发布及违规互联网出口，综合提高网络安全防护水平，实现网络安全“零事故”。

建设生产指挥管控平台，建成行业内联接系统最多、融合数据最广的生产管控平台，集成“采、运、排、破、储”全流程数据，实现全域智能调度、全局设备管理、全面安全管控、综合数据治理，树立行业应用标杆。

建设5G融合通信指挥平台，将语音调度、应急广播、人员定位融为一体，打破各类通信系统之间的壁垒，实现统一指挥、快速响应、动态管理。

扎实开展网信工作，各单位、各部门要确保统建系统考核不丢分，及时填报数据，将集团各项指标落实落地。加快推进北斗规模化应用工作，打造以单一北斗为标准的时空信息服务体系，提升定位系统的准确性和可靠性。稳步推进信创工作，开辟网信工作新途径，以“应替尽替、能替尽替”为原则，全面推进公司网信基础设施和信息系统信创替代。 

深挖数据标准化价值，加速推进标准数据应用。要发动全员带着实际问题深入现场，长时间持续跟踪现场实际情况的数据变化，根据点状数据不断挖掘规律，采用仿真技术，形成胜利能源的最佳应用模型库，利用数据进行科学决策，提升生产效率。

强化智能人才梯队建设，持续完善多级、多系统、多专业人才培养体系建设，形成由技能人才、行业专家、领军人物组成的三级智能化人才库，打造懂管理、懂技术、懂理论，会操作、会检修、会运维的高技能、复合型人才队伍。

胜利能源公司党委副书记、总经理孟峰在讲话中全面肯定了各单位的智能化、信息化建设工作，并强调全公司要保持清醒的头脑，聚焦难点问题，深入实施“1353”发展战略，拿出时刻“冲锋陷阵”的奋斗姿态，紧绷“昼无为、夜难寐”的责任之弦，拼搏进取、坚韧向前，高质量推动公司信息化、智能化建设工作。

一是要加速淘汰效率低、安全性能弱的装备设施，有效提高生产效率和安全性能，更好的满足环保标准，实现经济效益和社会效益双赢。

二是要利用智能化、信息化手段充分保障安全生产，围绕现场环境完善灾害预警等保安管理系统，同时加强业务保安水平，让安全理念在公司牢牢扎根。

三是要全面分析现场不同生产环境的细节，加强生产全周期、全流程管控水平，提升公司竞争力和可持续发展能力。

四是要以更高标准推进信息化、智能化建设，通过自主研发和调研学习等方式，加速建成集团内具有示范效应的高标准煤矿。

五是要筑牢网络安全“防护墙”，持续完善网络基础设施建设，构建更加坚固和可靠的网络安全防线，有效保护公司的信息资产。

六是要重视创新，加大科技投入力度，培养高质量全面人才，推进公司科技创新取得突破性进展，提升企业核心竞争力。

做好信息化、智能化建设工作，责任重大、意义非凡，胜利能源公司将全面贯彻落实会议精神，坚定24年底建成高级智能矿山的目标不动摇，解决生产实际问题，树立示范引领作用，全面推动信息化、智能化向纵深发展，加快建设具有胜利特色的世界一流智能化企业！