创新点

可持续能源转型下煤炭企业产业多元化驱动力及路径研究

提出“市场、技术、政策、资源”企业多元化驱动因素理论框架， 并对可持续能源转型阶段煤炭企业多元化动因进行深入分析，提出市场驱动、能力驱动和政策驱动下3种多元化模式及发展路径，为企业优化产业布局和多元化发展提供了决策支撑。在推动产业多元化时，企业不仅要考虑多元化带来的好处，还要把握好多元化的时机、节奏和力度，更需关注风险和挑战，以提高多元化经营绩效。基于以上研究，提出以下建议。

1）多元化的前提是明确企业特有的资源和能力。对于企业所处的外部环境和经营条件进行深入分析，明确企业拥有什么、能做什么，选择进入与企业资源条件和能力水平匹配的领域。特别是企业高层管理团队对内外部环境的密切关注、对发展趋势的前瞻性判断、对机遇的敏锐捕捉和对资源能力的认知把握，对于多元化发展尤为重要。在获取新的资源和能力选择上，比如数字技术的获取上，由于自主研发成本高、周期长、迭代快，采用并购是比较高效的方式。

2）多元化的基础是加强知识学习。这里的知识学习，一方面是广义上的知识学习，注重对新产品和新领域在技术、管理模式、业务流程、渠道建设、运行模式等各个方面知识的学习和经验的积累，以丰富的知识和经验提高多元化经营绩效；另一方面是强化技术创新，注重实施自主创新、开放式创新等多种形式的创新活动，发挥开放式创新集聚资源的作用，在优势技术的基础上进行延伸，以技术多元带动产业多元。

3）多元化的关键是提升运营管理能力。注重管理结构、内部组织以及管理过程与多元化的匹配。完善公司治理结构和监督制衡机制，建立科学的代理人选择、激励和惩罚机制，尽量减低可能出现的由于管理层进入新领域对业务不够熟悉或与新任委托代理人合作不顺畅导致的管理效率下降和成本上升。在开发新产品或进入新领域时，采用敏捷高效的项目制组织模式，以应对产品研发最初阶段所面临的较大不确定性、 模糊性，提高成功率。

4）多元化的保障是加强风险控制。要关注多元化过程中可能存在的市场风险、政策风险、财务风险、整合风险、研发风险以及资源错配对主业的冲击风险等，进行常态化风险动态监控，制定风险应对策略， 创新融资方式以满足发展所需资金需求，加强与政府的良性互动等。当所面临风险加大时，适当减少对相关性较弱的产品和领域的投资。