国内碳审计技术尚在初级阶段，对碳审计主体研究大多以政府审计和社会审计为主，而内部碳审计处于空白，难以实现审计全覆盖。旨在尝试为内部碳审计提供科学的理论基础和实践创新，以煤炭企业为例，深入分析其碳排放和碳审计现状，构建一套适合该行业的碳审计框架，并提出具体的实施路径。

从内部审计视角对煤炭企业的内部碳审计框架和实施路径提供了借鉴，以期在一定程度上丰富我国内部碳审计路径的相关理论研究，但同时也存在一些急需解决的问题。

1）加强组织领导。成立皖北煤电集团碳达峰、碳中和工作领导小组，负责二氧化碳排放达峰行动总体工作，协调和研究解决重大问题，推进行动方案具体实施工作，跟踪碳排放达峰行动的总体进展。各有关单位要按照职责分工，加强协调配合，切实推进集团公司碳达峰行动方案落地。

2）实现部门协同。考虑到碳排放管理工作与节能减排工作关系密切，基础数据高度重合，未来可以实现协同管理。建立跨部门的碳审计团队，加强内部沟通与协作，确保审计数据的准确性和完整性。建立碳审计的持续改进机制，将审计结果纳入企业的碳排放管理体系，形成闭环管理，推动企业的持续改进和低碳发展。

3）加大资金支持。构建多元化财政资金投入机制，统筹有关低碳领域资金，对工业生产企业节能降耗、办公场所提高能效和能源节约、矿区生态修复与建设、低碳化管理与宣传等方面给予支持。

4）深化能力建设。积极响应国家低碳减排相关政策和方针，根据实际情况，加大开展低碳发展能力建设培训工作力度，对相关领域管理人员、审计人员、技术支撑队伍和具体减排项目实施队伍定期开展培训，提高低碳发展技术水平。